Case

Schiphol Accelerating Innovation

TU Delft + Royal Schiphol Group

De samenwerking tussen Royal Schiphol Group (RSG) en de faculteit Industrieel Ontwerpen van de TU Delft bestaat al jaren. Engineering (IDE) vindt plaats sinds 2005. Samenwerkingsverband Innovatie Mainport' werd opgericht (in samenwerking met KLM, TNO en NLR). Na afsluiting van het programma in 2011 was RSG partner in het PASSME Horizon 2020 project van de TU Delft. Met dit project willen beide partijen een volgende stap zetten.

Het huidige doel van RSG is 'Connect your world', met de ambitie om 's werelds meest duurzame luchthavens van hoge kwaliteit te creëren. Met deze samenwerking wil RSG zich richten op drie uitdagingen die niet alleen RSG's eigen belangen dienen, maar van groot belang zijn voor huidige
en toekomstige mobiliteitsuitdagingen in de samenleving.

Challenge 1
De afgelopen jaren zijn we getuige geweest van een gestage ontwikkeling in autonome technologie en toepassingen.

Een autonome luchtzijde vraagt om verandering. Er moeten veel nieuwe processen en benaderingen worden ontwikkeld (in stappen) terwijl wordt toegewerkt naar aspiratieruimten - volledig nieuwe operationele realiteiten. Hoewel de de ambitie van een autonome luchtzijde vrij duidelijk is, blijven veel organisatorische aspecten onzeker. Het doel van RSG van deze uitdaging is het onderzoeken van het effect van ontwerp op organisatorische transformaties die nodig zijn om autonome technologie en processen te implementeren.

Challenge 2
De uitbraak van de COVID-19 pandemie in 2020 heeft duidelijk gemaakt dat het leven zoals we dat kenden niet zo vanzelfsprekend is als wij dachten. Maatschappelijke waarden en realiteiten werden werden wereldwijd verstoord: binnen enkele weken moeten aannames die bepalend waren voor hele
bedrijven en industrieën plotseling opnieuw geëvalueerd worden.

De zwaar getroffen luchtvaartindustrie wordt nu geconfronteerd met vele vragen over de toekomst van de luchtvaart en de rol die multimodale vervoersknooppunten spelen in verschillende stadia van de epidemiecyclus. Hoe speelt een luchthaven (of een multimodaal vervoersknooppunt) als centraal punt van binnenkomst in een ander (deel van een) land een rol bij de bestrijding van de pandemie? Welke veranderingen in het operationele proces kunnen worden toegepast om de verspreiding van virussen te beperken? Het doel van RSG van deze uitdaging is het onderzoeken van de (toekomstige) rol van luchthavens in (inter-)nationale zorgnetwerken bij pandemie-preventie, terwijl zij operationeel te blijven en de passagierservaring in het oog te houden.

Challenge 3
Mensen zijn zich meer en meer bewust van hun (individuele) impact op het milieu wanneer zij reizen. Voor RSG is het strategisch essentieel om ontwikkelingen op dit gebied bij te houden. Dit roept vragen voor de toekomst van de luchtvaart op, maar biedt ook tal van kansen voor de gehele
luchtvaartindustrie - waarin RSG een rol speelt - op zowel lokale als mondiale schaal.

RSG wil met deze uitdaging een klantreis bieden via een ecosysteem van nieuwe, onderling verbonden vervoerswijzen - op een duurzame manier.

Dit project wordt gefinancierd met PPS-projecttoeslag. Lees hier meer.